Kategorie: Agiles Mindset

Die Macht fokussierter Commits

Das Distributed Version Control System (DVCS) Git gilt mittlerweile bei den Entwicklungsteams als gesetzt und in der Lehre ist Git ebenfalls angekommen. Doch ein wichtiger Aspekt kommt manchmal etwas zu kurz! Die Macht fokussierter Commits.

Testdriven Development zwingt mich förmlich dazu, kleine fokussierte Commits zu erzeugen, da sie Teil des Konzepts sind!

Bei (Quer-)Einsteigern bspw. beobachte ich häufig, dass sehr wenige Commits am Tag erzeugt werden (1-2 pro Tag). Warum das ein Problem ist, möchte ich im Folgenden aufzeigen und dir die „schreckliche“ Geschichte vom Commit-Monster erzählen.

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Schnittstellenprojekte mit 2 wichtigen Fragen zielsicherer realisieren

Schnittstellenprojekte sind irgendwie doof! Warum?

Schnittstellenprojekte scheinen meist recht simpel zu sein. Es gibt selten eine GUI und erste wichtige Fragen wie existiert eine WSDL/XSD bzw. ein Standard sind schnell geklärt. Frameworks zum Umgang mit Protokollen wie HTTP und FTP sowie mit Formaten wie XML, SOAP, JSON & Co. gibt es zudem zumindest im Java Ökosystem wie Sand  am Meer.

Also wo liegt das Problem? Lesen – Konvertieren – Schreiben – fertig! Sozusagen eine Fingerübung für einen Java Entwickler! Doch so einfach ist es dann oft doch nicht.

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Agiles Mindset – aber bitte nur zu 100%

Es überrascht mich immer wieder wie viele Hardliner der agilen Welt darauf pochen, zu 100% und damit bedingungslos alle Aspekte des agilen Manifests bzw.  der jeweiligen Methodik umzusetzen. Meist quittiert mit dem Urteil:

„Sonst bist du nicht agil!“ oder „Andernfalls funktioniert Agile nicht!“

Irgendwie stellen sich mir dann die Nackenhaare. Warum? Weil Hardlinertum meiner Ansicht nach kontraproduktiv für agile Denkweisen ist. Denn es werden zwei wichtige Aspekte außer Acht gelassen: Die Sichtweise und die Reife des Teams!

Agiles Mindset vs. Dogmen

Im agilen Manifest werden meiner Ansicht nach Werte und Prinzipien beschrieben, die notwendig sind, um auf Veränderung mutig und selbstbewusst reagieren und gemeinsam im Team Großes leisten zu können. Passend dazu die ersten Worte im Agilen Manifest.

Individuals and interactions over processes and tools

Und dennoch wird von einigen schon fast dogmatisch das Gegenteil  gefordert. 100 %ige Umsetzung aller Regeln und Prinzipien! Klingt das nicht nach einem Dogma und damit nach einem Verstoß gegen dieses schön formulierte Prinzip? Ich finde schon!

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